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Campagne du Forfait Mobilité Durable
Du 10 au 28 février 2025
Valorisons l’implication des salariés !
Le SNE-CGC négocie et signe des accords concrets pour valoriser l'implication des salariés et récompenser l’investissement de chacun. Ces avancées ne sont pas le fruit du hasard : elles traduisent notre volonté de faire en sorte que la CEIDF fidélise les talents, garantisse une juste reconnaissance du travail fourni et rendre notre entreprise plus attractive dans un contexte ou le recrutement reste un défi.
Un intéressement en hausse ! Une meilleure répartition !
Face à un contexte économique fluctuant, le SNE-CGC a su défendre vos intérêts en obtenant un accord d’intéressement 2024-2026 plus avantageux, garantissant une redistribution optimisée des résultats.
Critiquer c’est facile ! Négocier et signer, c’est mieux !
Voici ces 4 dernières années, les augmentations générales négociées et obtenues par le SNE-CGC, au niveau national, pour l’ensemble des Caisses d’Epargne : 0,80 % en 2022, 2,80 % en 2023, 1,70 % en 2024 et 0,70 % en 2025 soit 6,01 % sur la période. Les mesures collectives (augmentations générales, minimas salaires et primes de pouvoir d’achat) auront contribué à limiter l’impact négatif de l’inflation sur le pouvoir d’achat de l’ensemble des salariés.
Assurance Protection Juridique
Des Adhérents SNE-CGC de la Branche Caisse d’Epargne
Négociations Annuelles Obligatoires
Réunion conclusive NAO du 21 janvier 2025, ce qu’il faut retenir :
Très bonne année 2025
L'équipe SNE-CGC CEIDF a distribué début janvier à Athos son calendrier 2025 à tous les salariés de la Caisse d'Epargne Ile-de-France !
NAO CEIDF : nos revendications
NAO CEIDF Les revendications du SNE-CGC Voici les principales revendications du SNE-CGC :
NAO BRANCHE CAISSE D’EPARGNE
LA CFDT ET LE SNE-CGC SIGNENT L’ACCORD !
Campagne de placement des congés payés au CET
La campagne de placement des congés payés au Compte Epargne Temps est ouverte depuis le 1er novembre et jusqu’au 30 novembre.
PROJET D’AUGMENTATION DE CAPITAL DE BPCE SA
AVIS DES ELUS SNE-CGC SUR CE PROJET LORS DU CSE EXTRA DU 5 NOVEMBRE 2024
Acquisition de congés payés pendant un arrêt maladie
A partir du 1er janvier 2025, l’outil RH ADP pourra traiter automatiquement les arrêts maladies 2024 et le compteur congés sera mise à jour (Post 24 avril 2024).
Activité Copro-Bailleurs
Des travaux d’études ont démarré au niveau du groupe BPCE par l’entité Banque de Proximité et d’Assurance et au niveau de chaque caisse régionale (communiqué de presse le 27 avril 2024). A date, des groupes de travail sont formés pour accompagner au sein de chaque territoire les copropriétés présentant un besoin de rénovation énergétique ou non. Ces réflexions n’auraient aucun impact sur les activités dès la DSC Copro-bailleurs sur son périmètre (la région IDF).
Revue des portefeuilles
Portefeuilles des Directeurs d’agence
NAO Branche BPCE
NAO Branche BPCE Le 22 octobre, la deuxième réunion concernant les NAO au sein de la Branche des Caisses d’Épargne s’est tenue.
Le SNE-CGC mobilisé pour la campagne « Octobre Rose »
Le SNE-CGC mobilisé contre le cancer du sein
Avis du SNE-CGC sur la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi de la CEIDF
La Caisse d’Epargne Ile-de-France compte 4 555 salariés inscrits, 4 353 Effectif Temps Plein (ETP) soit une très légère augmentation par rapport à 2022 (+2%), 95% de salariés sont en contrat à durée indéterminée.
Fake news sur le CSE : ça suffit, les salariés méritent la vérité !
Chers collègues,
REDONNONS TOUTES SES LETTRES DE NOBLESSE AU METIER DE MANAGER !
Force est de constater que les Managers et notamment les Directeurs d’Agence ne sont pas reconnus à leur juste valeur.
Les jours de ponts pour 2025
Voici les dates des ponts et de jours fériés pour l’année 2025
PROJET HIBISCUS (SGEF)
Ce projet s’inscrit dans la nouvelle stratégie de croissance et d’investissement que souhaite mener le Groupe BPCE.
Banque Digitale : Gestion des portefeuilles vacants de COFI "Votre conseiller à distance"
Dès la rentrée, la Banque Digitale d’Evry et de Saint Quentin en Yvelines changera son organisation avec la mise en place d’une équipe dédiée afin de prendre en charge quelques portefeuilles de conseillers financiers vacants au sein du réseau commercial.
Projet d’évolution d’organisation Recouvrement DS2C et Direction Juridique
Les 3 principaux objectifs de ce projet sont de :