Ce bilan repose sur les documents budgétaires validés et certifiés sans réserve par le commissaire aux comptes. Ils ont été présentés à l’ensemble des élus lors du CSE extraordinaire du 28 février 2025.
- “Un budget CSE de 11 M€ ” ?
Comme l’affirme la CGT ? FAUX
Le budget réel des Activités Sociales et Culturelles (ASC) pour l’exercice 2023-2024 s’élève à 8,974 M€, répartis comme suit :
- 5,517 M€ de subvention (soit 2,40 % de la masse salariale),
- 1,957 M€ de primes enfants,
- 1,5 M€ pour les colonies de vacances.
- “Des millions envolés après la vente de La Clef” ?
Encore une affirmation de la CGT ? FAUX ET DÉMAGOGIQUE
La vente de La Clef a généré :
- 2 M€ en numéraire,
- 350 K€ en crédit vendeur, dont 300 K€ à percevoir sur 3 ans,
- Une plus-value nette de 1,06 M€, calculée selon les règles comptables.
La CGT confond prix de vente et plus-value semant ainsi le doute sur l’usage des fonds.
En réalité :
- Une dotation exceptionnelle de 100 € par salarié a été versée à Noël 2023 (soit 415 K€).
- Le reste est conservé dans les fonds propres pour financer un projet collectif ambitieux.
Plusieurs pistes sont envisagées :
- Un événement fédérateur,
- Une nouvelle dotation exceptionnelle,
- Ou un équilibre des deux, dans le cadre d’un budget maîtrisé.
- “Vos prestations baissent, la trésorerie explose ” ?
GLOBALEMENT FAUX
La CGT évoque certaines baisses ciblées, qui ne concernent qu’un nombre limité de salariés, mais omet volontairement les nombreuses revalorisations mise en place depuis le début de notre mandat.
Elle passe aussi sous silence les nouvelles prestations ouvertes à tous :
- ANCV,
- Train/Ferry,
- GYMLIB,
- CAFEYN,
- Facility by TUI, ...
Ces prestations s’accompagnent de :
- L’intégration immédiate des nouveaux salariés dans la base CSE,
- La hausse continue du coût de l’aérien et des frais de structure (colonies, voyages, vols secs…),
- Une subvention employeur restée inchangée,
Notre gestion rigoureuse permet de préserver et renforcer le pouvoir d’achat des salariés.
- “La trésorerie est passée de 3 à 4,5 M€”
OUI, ET C’EST PARFAITEMENT NORMAL
Il ne s’agit pas d’une “explosion”, mais d’un besoin structurel de fonds de roulement, indispensable pour :
- Assurer le fonctionnement entre septembre et février, avant la subvention annuelle,
- Verser les acomptes aux prestataires (voyages, colonies, événements...) tout en laissant aux salariés la possibilité d’échelonner leurs remboursements,
- Anticiper les remboursements imprévisibles liés aux prestations ouvertes.
Ce n’est pas d’une cagnotte dormante, ni un excédent inutile, mais un outil de gestion indispensable à la continuité des services du CSE
🗳️ EN 2026, VOUS FEREZ UN CHOIX :
Souhaitez-vous confier la gestion de vote CSE à :
- Des élus responsables, transparents, efficaces,
- Ou à ceux qui préfèrent la désinformation, les amalgames et les effets de manche ?
🎯 Nous faisons le choix des salariés,
Le choix du pouvoir d’achat, de la solidarité et de la transparence.
Vos élus SNE-CGC, engagés et responsables, gestionnaires du CSE