Le 28/02/2025, Claire PRAET, Trésorière du CSE CEIDF depuis 2023, a présenté le Bilan du CSE de la Caisse d'Epargne Ile-de-France à l’ensemble des élus et à la Direction, lors d’un CSE extraordinaire. Quel est le budget alloué aux œuvres sociales ? Quelles sont les priorités du CSE ? Pourquoi existe-t-il deux budgets distincts ? A quoi servent les fonds propres ? Quelles sont les missions de la trésorière ? Et comment assurer une gestion efficace et solidaire, au service de tous les salariés ? Autant de questions auxquelles Claire PRAET répond, en toute transparence, à travers un bilan riche d’enseignements et des perspectives tournées vers l’avenir.
Un exercice 2023-2024 sous le signe de la rigueur et des opportunités
Claire PRAET : « Deux événements majeurs ont marqué l’année : Tout d’abord, la hausse continue du coût global des prestations, qui a exigé de notre part une vigilance constante afin de préserver l’équilibre budgétaire.
Ensuite, la vente du cinéma La Clef, qui a généré une plus-value exceptionnelle de 1,059 M€. Cette rentrée, à la fois exceptionnelle et significative, vient renforcer nos fonds propres et ouvre la voie à la réalisation d’un projet collectif ambitieux, au bénéfice de l’ensemble des salariés.
Par ailleurs, bien que les nouveaux arrivants bénéficient désormais immédiatement des œuvres sociales, la subvention employeur est restée inchangée. Cette contrainte supplémentaire, conjuguée à notre engagement en matière de responsabilité sociétale (RSE), nous a amenés à faire des choix stratégiques afin de garantir, sur le long terme, le maintien et la qualité de notre offre de prestations. »
Fonctionnement, œuvres sociales, deux budgets bien distincts : pourquoi ?
CP : « Le CSE dispose de deux budgets : l’un dédié aux œuvres sociales, l’autre au fonctionnement. C’est une obligation légale. Le budget de fonctionnement couvre les frais liés à la gestion du CSE (50 % des salaires des salariés du CSE et des frais informatiques, expertises, formations, assurances, missions…), tandis que le budget des œuvres sociales est dédié aux prestations pour les salariés et au reste des salaires et frais informatiques. Il faut avoir en tête que, si l’employeur est tenu de financer le budget de fonctionnement, il n’a pas d’obligation concernant celui des œuvres sociales. »
Pourquoi le CSE doit-il disposer d’un niveau de fonds propres suffisant ?
CP : « Pour plusieurs raisons : Parce que notre exercice démarre en septembre, alors que la subvention de l’employeur n’est versée qu’en février de l’année suivante. Durant ces cinq mois, nous devons financer nos activités, en toute autonomie, sans ressource externe. Or, de nombreuses prestations – voyages, colonies, événements, sections sportives ou culturelles – sont payées en totalité à l’avance, tandis que les collègues règlent leur reste à charge en plusieurs mensualités. Il faut également couvrir les prestations de type remboursement, en ligne ouverte, sans savoir quand ni combien de personnes vont les utiliser. Enfin, les budgets ASC et AEP étant cloisonnés, on ne peut pas compenser un poste par un autre. Les fonds propres constituent donc notre fonds de roulement : une réserve essentielle pour absorber ces décalages, sécuriser notre fonctionnement et garantir la continuité du service. »
Quel budget pour les œuvres sociales du CSE CEIDF ?
CP : « Le budget 2023/2024 des Activités Sociales et Culturelles (ASC) représente 2,4 % de la masse salariale, soit 5,517 M€ pour 4 300 salariés environ, auxquels s’ajoutent 1,957 M€ pour les primes enfants et 1,5 M€ pour l’indemnité de colonies de vacances, soit un montant global de 8,974 M€.
Ces ressources permettent de financer un large éventail de prestations réparties ainsi :
Face à des prestations particulièrement plébiscitées, nous avons anticipé pour 2024-2025 une hausse de 9 % du budget des remboursements individuels, notamment pour accompagner l’engouement autour des abonnements mensuels aux plateformes télévisuelles et musicales. »
Piloter, superviser, gérer, communiquer : le rôle clé de la Trésorière
CP : « Mon rôle va bien au-delà de la tenue des comptes. Je pilote la gestion financière et budgétaire globale du CSE, je règle les factures, je supervise les opérations comptables et bancaires, je valide les demandes de remboursement et j’optimise les placements financiers, en collaboration avec Emmanuel PETIT, le Trésorier Adjoint du CSE CEIDF.
Je prépare le budget annuel et le bilan financier en étroite collaboration avec les membres du Bureau, l’ensemble des Espaces du CSE (Enfance, Voyages-Vacances, Sport-Culture-Loisirs, Fêtes et Événements), ainsi que notre expert-comptable. Le tout est ensuite soumis à la validation de notre commissaire aux comptes, afin de garantir une totale transparence envers les salariés et les organismes de contrôle, comme l’URSSAF notamment.
Par ailleurs, je préside la Commission des Marchés pour sécuriser nos achats au-delà de 30 K€ et je participe au Comité de Rédaction des Newsletters. Enfin, je traite chaque jour de nombreuses sollicitations de collègues ou les oriente vers les Espaces et réponds aux demandes d’entraide. C’est une mission très complète, exigeante et riche humainement ! »
Rigueur, solidarité, liberté de choix : les valeurs au cœur de l’action
CP : « Trois grands principes guident notre engagement :
- La rigueur et la transparence, pour garantir une gestion saine et durable des fonds du CSE.
- La solidarité, grâce à des prestations ajustées selon le coefficient familial afin de soutenir au mieux les salariés qui en ont le plus besoin.
- La liberté de choix, pour permettre à chacun d’utiliser les prestations selon ses envies : loisirs, vacances, culture, sport...
Notre mission est de proposer des services et des aides accessibles à tous les salariés, quels que soient leur situation et leurs besoins. Nous veillons à ce que chacun puisse profiter pleinement des avantages offerts, en fonction de ses attentes et de celles de sa famille. »
Dématérialisation, modernisation et efficacité : quels bénéfices pour les salariés ?
CP : « La digitalisation de nos outils et la refonte de nos processus ont profondément transformé notre fonctionnement. Les démarches sont simplifiées, les remboursements sont plus rapides et notre communication est désormais plus fluide et lisible. Les retours du dernier sondage interne sont très positifs et nous encouragent à poursuivre dans cette voie pour toujours mieux servir nos collègues. »
89 % des salariés sondés s’estiment bien informés sur les activités proposées par CSE !
Que va devenir la plus-value issue de la vente du cinéma La Clef ?
CP : « La vente du cinéma La Clef a généré une plus-value de 1,059 M€. Cette somme exceptionnelle et ponctuelle n’a pas vocation à financer des dépenses courantes, mais à imaginer un projet unique, marquant et profitable à l’ensemble des salariés.
Nous réfléchissons actuellement à plusieurs pistes :
- L’organisation d’un grand événement fédérateur, pour renforcer le lien entre collègues,
- Le versement d’une dotation exceptionnelle,
- Ou un équilibre des deux, dans le cadre d’un budget maîtrisé.
Nous avions déjà anticipé ce gain à Noël 2023 en offrant à chaque salarié un chèque-cadeau GLADY exceptionnel de 100 €, pour un montant total de 415 K€. Le différentiel laisse une belle marge de manœuvre pour concrétiser un projet collectif ambitieux. Nous invitons d’ailleurs les salariés à partager leurs idées ! »
Un projet collectif d’envergure, fidèle à l’esprit de convivialité et de partage qui anime le CSE
Avec une gestion rigoureuse, des valeurs fortes et une volonté constante de modernisation et d’optimisation, le CSE CEIDF, sous l’impulsion de Claire PRAET, continue de s’engager à proposer des prestations diversifiées, solidaires et résolument tournées vers les attentes de l’ensemble des salariés et de leurs familles, dans le respect du budget imparti.
Face à un contexte économique exigeant, chaque décision est prise avec le souci de préserver l’équilibre financier tout en maximisant les bénéfices pour le plus grand nombre. La plus-value issue de la vente du cinéma La Clef ouvre, par ailleurs, une perspective enthousiasmante pour imaginer ensemble un projet collectif d’envergure, fidèle à l’esprit de convivialité et de partage qui anime le CSE de la Caisse d’Epargne Ile-de-France.