Les élus du SNE-CGC ont redu un avis favorable sur le projet de réorganisation de la DSC Copro-Bailleurs, qui vise à adapter l’organisation aux évolutions de l’activité et à renforcer l’efficacité opérationnelle.
Les principaux changements annoncés sont :
- La fusion des équipes Ile-de-France et province, dans une logique de mutualisation et d’équilibre des charges,
- La mise en place d’une animation commerciale structurée, levier de montée en compétence et d’optimisation de la performance collective,
- Le passage d’un découpage par secteur à une organisation par département, pour une meilleure lisibilité et cohérence territoriale.
Les principaux points positifs relevés sont :
- Le renforcement des effectifs avec la création de 6 postes supplémentaires, passant de 23 à 29 ETP, répondant à la montée en charge des dossiers,
- La reconnaissance des compétences, en effet, plusieurs postes revalorisés (H→J, I→J), reconnaissant l’expertise croissante nécessaire dans la gestion des dossiers complexes.
- La modernisation de l’organisation, avec la fin de la distinction IDF/Province au profit de pôles équilibrés et favorisant une répartition plus homogène des dossiers,
- La création d’un service dédié à l’animation commerciale, favorisant l’accompagnement des équipes, l'appropriation des outils digitaux et le développement des expertises.
Les points de vigilance sont principalement :
- Les conditions de mise en œuvre et période de transition (T3/T4 2025) : Un accompagnement adapté est indispensable pour les équipes déjà très sollicitées,
- Le suivi RH individualisé étant donné les impacts sur les parcours professionnels (classifications, mobilités fonctionnelles, prise de fonction des nouveaux managers) devront être suivis de près,
- La pérennité des moyens : un nombre significatif de salariés est actuellement en mission ; Il est essentiel que les créations de postes soient pérennes et sécurisées dans la durée.
Les élus SNE-CGC soulignent les apports positifs de cette réorganisation, qui donne une meilleure visibilité à la filière copro-Bailleurs, clarifie les rôles et responsabilités et renforce le pilotage. Ils rappellent l’importance de garantir la qualité de vie au travail, la montée en compétence des équipes et la poursuite de la modernisation des processus, dans un cadre structurant et porteur de sens pour les collaborateurs.